世界をもっと近くに。

海外ビジネスの立ち上げは事業環境が違い情報がない、予想できない事が多発するなどリスクが高いです。そのため最初に仮説を作って検証しながら進める事が重要です。

当サービスでは「どの国のどんな市場に、どんな価値を、どうやって」提供するか「戦略仮説」構築をサポートします。

潜在的なリスクを洗い出し事前に対策を考える事ができる。

目標の明確化により資源（資金、人、金）の有効活用ができる。

状況の変化、市場の変化に応じた戦略の調整ができる。

関係者間の意思疎通がスムーズになる。

サービスの特徴

目的、目標、対象国、顧客、提供価値、提供方法を考えビジネスモデルキャンパスを作成します。

日本との違い現地のリアル（タイ）を知りながら仮説の検討を進める事ができます。

PEST分析、3C分析、バリュープロポジションキャンパスなどフレームワークを活用し効率的に進める事ができます。

検討事項をチラシや提案書の型に落とし込み、叩き台を作成する事ができます。

海外展開には以下の４つのステップがあります。

①行動するための戦略（仮説）

②仮説の検証（F/S）

③実行する計画（事業計画）

④ビジネスモデル構築、海外拠点設立等

①の仮説を立てずに進めると、②の現地調査の焦点が絞れず効果的な情報収集ができない、または必要な情報が漏れてしまう、無駄な情報を集めてしまうといった非効率が生じる可能性があります。

そのため一番初めに戦略仮説を作り不明点やデータが取れない点を現地調査等をしながら検証していくプロセスを踏むことがリスクを減らす効率的な進め方と考えられます。

そこで当サポートでは上記①の仮説構築をサポートします。

検討事項は下記のとおりです。タイ現地での支援経験をもとにサポートします。

・経営理念、ビジョン、事業の目的、動機

・対象市場の洗い出しと評価

・顧客と競合と提供価値、製品やサービスの検討

・ビジネスモデルの検討

初め仮説は現地を知らずに策定するため30点くらいの感覚で策定し調査を重ねるごとにブラッシュアップしていきます。

仮説の構築を行うことで、潜在的なリスクが何なのか、ビジネス上必要な情報で不明な点が何なのか明確化する事が失敗しない海外展開を進めるために大切です。

まずは無料相談から。どうぞお気軽にご相談ください。