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創業事業計画を見ると競合について書けない方が割と多いです。理由は自社と同じ製品やサービスを提供する人がいないと考えるからです。しかし本当にそうでしょうか。競合（または競合他社）とは、同じ市場で同じまたは類似の製品やサービスを提供し、同じ顧客層を対象とする他の企業やビジネスのことを指します。 競合は以下のような形で存在し 続きを読む…

事業の成長を考えるにあたっては、自社の強みと弱みを認識する事はとても重要です。自社の強みや弱みを洗い出しするための手順を考えてみました。普段の取り組みで普通に行っている活動や行動に実は価値がある事が多く、そのためまずはお客さんがなぜ喜んでくれるのかから考えてみるステップにしています。よろしければ参考にしてください。 ス 続きを読む…

皆さんこんにちは、千葉県松戸市の中小企業診断士の津田淳です。 SWOT分析は企業が自身の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を認識するためのツールです。ここではある架空のレストランビジネスを例に、SWOT分析から事業の方向性を決定する方法を 続きを読む…

企業の成功には、その企業の強みを理解し、それを戦略的に活用することが欠かせません。 しかし、自社の真の強みを洗い出すことは、思っている以上に難しい場合もあります。なぜなら当たり前なこととして行っている行動の中に潜んでいることが多いからです。 以下の5つのステップを踏むことで、ビジネスの強み（有利な点、優れた点、独自性） 続きを読む…

皆さんこんにちは、千葉県松戸市の中小企業診断士の津田淳です。 最近、新規事業戦略を考えるお手伝いをする機会が増えてきました。 改めて難しいと思うのは価格戦略です。従来よりもコストが下がるというのはBtoBであれば基本です。会社は利益を追求するからです。 しかし、東南アジア展開においては、このコストメリットを打ち出す事が 続きを読む…